Следует отметить, что в силу объемности и сложности, в данной работе мы не будем касаться всех перечисленных выше вопросов, а ограничимся только теми, которые, на наш взгляд, представляют основу всей деятельности по управлению кадрами на предприятии. К таким вопросам помимо формирования кадровой стратегии предприятия относится формирование нормативной базы для реализации всех кадровых процедур, в рамках которой прежде всего следует рассмотреть аттестацию как инструмент определения кадрового потенциала предприятия и планирование персонала как основу для всех дальнейших действий связанных с персоналом (приема, увольнения, перемещения, развития и пр.). В дополнение следует также сказать, что несмотря на наличие большого количества литературы по указанным проблемам многие вопросы остаются дискуссионными, а значительная часть сложных разделов по управлению персоналом до сих пор остается на уровне теоретических разработок, так и не доведенных до уровня конкретных методик.