Тема исследования и ее актуальность. В целом нынешняя система управления персоналом компании является сложной, но ее основным компонентом является способность адаптировать сотрудников. Когда кого-то нанимают на работу в новую фирму, он также соглашается с различными организационными критериями. Соблюдение установленных правил труда и отдыха, должностных инструкций и так далее - это первый шаг. Ожидается, что новые сотрудники компании примут различные финансовые и социальные требования от своего нового работодателя. Пришло время нам взглянуть на наши собственные привычки и точки зрения с новой точки зрения и сравнить их с установленными стандартами и правилами поведения в рабочем коллективе. Это начало новой тенденции.
Важно иметь в виду, что обучение нового сотрудника, чтобы он вписался в вашу организацию, может оказаться сложным процессом. Важно отметить, что будущий успех компании будет зависеть от того, как будет выполнена эта конкретная работа. Большинство проблем, связанных с текучестью кадров и соблюдением сроков, теперь решены. Каждый сотрудник получает возможность облегчить свои чувства страха, неуверенности в себе и многое другое
Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы изучения основных аспектов адаптации специалистов 10
1.1. Концепция адаптации персонала 10
1.2. Современная организация адаптации на промышленных предприятиях 17
1.3. Отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала 24
Глава 2. Исследование организации процесса адаптации специалистов на промышленном предприятии (на примере ООО «Кавгаз») 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 43
2.3. Анализ системы адаптации специалистов на предприятии и выявление проблем 51
Глава 3. Совершенствование системы адаптации специалистов в ООО «Кавгаз» 66
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию процессов адаптации специалистов 66
3.2. Определение экономической эффективности предложенных мероприятий 71
Заключение 75
Список литературы 78
Приложения 83