Совершенствование организационной структуры управления компанией в процессе стратегических преобразований (на примере ОАО «МРСК Урала» — филиал «Пермэнерго»)

Вид работы: Курсовая работа | Предмет работы: Менеджмент стратегический | Количество листов: 37

К преимуществам матричной структуры относится то, что появляется возможность быстро перестраивать структуру коллектива при постановке и решении новых задач. Руководители и специалисты всех уровней вовлекаются в активную творческую деятельность по совершенствованию производства. Повышается эффективность использования ресурсов и прежде всего кадрового потенциала. Основным недостатком является сложность, что связано с необходимостью установления и координации многочисленных связей, а также необходимость периодической переквалификации работников в связи с изменением программы [13].

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………….3 — 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОСВЯЗИ СТРАТЕГИИ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………………………………………5 — 21
1.1. Сущность понятия стратегии организации, стратегических преобразований и их взаимосвязь с организационной структурой…………………………………………………………….5 — 9
1.2. Сущность, понятие и значение организационных структур управления……………………………………………………………………………………………………………9 — 12
1.3. Принципы построения организационных структур управления и факторы, влияющие на выбор организационной структуры…………………………………………………12 — 15
1.4. Типология организационных структур управления, их плюсы и минусы………………………………………………………………………………………………………………..15 — 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МРСК УРАЛ — ФИЛИАЛ «ПЕРМЭНЕРГО»…………………………………………………………………………………………………22 — 31
2.1. Характеристика деятельности ОАО «МРСК Урал» — филиал «Пермэнерго»………………………………………………………………………………………………………22 — 25
2.2 Анализ стратегии развития и стратегических преобразований в ОАО «МРСК Урал» — филиал «Пермэнерго»………………………………………………………………………………………..25 — 29
2.3. Оценка организационной структуры управления ОАО «МРСК Урал» — филиал «Пермэнерго»………………………………………………………………………………………………………29 — 31
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ОАО «МРСК УРАЛ — ФИЛИАЛ «ПЕРМЭНЕРГО» В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ…………………………………………………………32 — 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………..35 — 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………………………….37 — 38

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы