Поскольку сотрудники компании имеют разное по качеству и содержанию образование, необходимо особое внимание уделять процессам обучения персонала. АО «ГОСТИНИЦА «ЗОЛОТОЙ КОЛОС» уделяет значительное внимание вопросам развития корпоративной культуры с помощью обучающих мероприятий и проектов.
Успешность организации во многом зависит от человеческих ресурсов. Поэтому невозможно переоценить важность вложений в кадровый потенциал сразу же с момента принятия сотрудника на работу.
В АО «ГОСТИНИЦА «ЗОЛОТОЙ КОЛОС» менеджер по персоналу осуществляет основные функции, связанные с подбором и отбором персонала, приемом на работу и организацией процесса адаптации.
В АО «ГОСТИНИЦА «ЗОЛОТОЙ КОЛОС» уделяется достаточно большое внимание подбору, отбору персонала и введению в должность. Как и при наборе кадров, так и при адаптации новичков важно понять основные мотивы, обусловливающие для них необходимость работы, а также связанные с этим надежды и опасения. Большинство людей, приступая к работе, хотят быстрее ее освоить и показать, что они могут справиться с ней хорошо. Однако независимо от того, первая это их работа или нет, новые сотрудники приходят в первый рабочий день с множеством естественных опасений. В скорейшей адаптации помогает обучение персонала.
1. Тема ВКР: Совершенствование методов обучения персонала организации (на примере АО «ГОСТИНИЦА «ЗОЛОТОЙ КОЛОС»)
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Организация обучение персонала как направление HR-менеджмента
1.1. Обучение персонала в системе кадрового менеджмента организации
1.2. Методологические и технологические основы обучения персонала организации
1.3. Традиционные и инновационные методы обучения персонала организации
Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования методов обучения персонала (наименование организации)
2.1. Краткая характеристика хозяйственно-экономической деятельности и анализ ее кадрового потенциала (название организации)
2.2. Анализ системы управления персоналом (наименование организации).
2.3.Оценка эффективности практики обучения персонала (наименование организации)
2.4. Рекомендации по совершенствованию методов обучения персонала (наименование организации)
Заключение
Список использованной литературы
Приложения