Иерархическая (бюрократическая) культура переносит акценты на внутренние процессы в организации, которая в этом случае воспринимается как формализованное и структурированное место работы. Высокий уровень стабильности и контроля обес- печивается строгим соблюдением внутренних правил и процедур. Формальные пра- вила, наряду с официальной политикой компании, являются одним из основных ме- ханизмов внутренней интеграции. Все это обеспечивает поддержание плавной дея- тельности организации, воспринимаемой как ее основное свойство. Лидеры компа- нии, как правило, рационально мыслящие координаторы и организаторы, усилия ко- торых направлены на координацию действий, обеспечивающих заданный уровень надежности и долгосрочной предсказуемости и предыдущая модель, ориентирована на внутренние процессы. Однако в этом случае интеграция членов группы обеспечи- вается не за счет правил и процедур иерархии, а на основе разделяемых ценностей и общей цели, сплоченности и соучастия. Именно за счет внутренней гибкости, преданности членов организации и высокого морального климата организация может быть достаточно легко переформатирована.