Основная структура процессов Scrum вращается вокруг 5 основных встреч: упорядочивания беклога, планирования Спринта, ежедневных летучек, подведения итогов Спринта и ретроспективы Спринта.
Встреча по упорядочиванию беклога (Backlog Refinement Meeting, «Backlog Grooming»): Эта встреча аналогична фазе планирования в классическом проектном управлении, и проводится в первый день каждого Спринта. На ней рассматривается – что уже было сделано по проекту в целом, что ещё осталось сделать и принимается решение о том, что же делать дальше. Данный процесс определяет эффективность Спринта, ведь именно от него него зависит, какую ценность получит Заказчик по итогам спринта.
Планирование Спринта: После того, как Владелец продукта определил приоритеты, команда совместно решает, что же конкретно они будут делать во время грядущей итерации, как достигнуть поставленной на предыдущей встрече цели. Команды могут применять различные инструменты планирования и оценки на данном этапе, лишь бы они не противоречили принципам и логике Scrum. Планирование Спринта проводится в самом начале итерации, после Встречи по упорядочиванию продукта.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Теоретические основы и значения управление проектами в организации
1.2. Обзор инструментов и методов управления проектами в организации
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД»
2.1. Организационно- экономическая характеристика ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
2.2. Оценка эффективности методов управления на примере ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОАО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД»
3.1. Возможности внедрения подхода управления проектами в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
3.2. Этапы по внедрению методов управления проектами в ОАО «Махачкалинский Гормолзавод»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Недавно просмотренные материалы