Снижение сопротивления персонала новациям в условиях организационных изменений на примере ОАО АКБ «РОСБАНК»

Вид работы: | Предмет работы: | Количество листов: 75

Актуальность темы дипломной работы. Эффективное функционирование систем управления в процессе внедрения инноваций зависит от состояния трудового потенциала предприятия. Параметры трудовых ресурсов во многом определяются уровнем квалификации управленческого и оперативного персонала, а также качеством принятых управленческих решений. Когда предприятие работает в устойчивом режиме, внешние условия меняются в привычном темпе, что позволяет их руководителям, специалистам и остальному персоналу адаптироваться к обстановке, которая меняется, постепенно, пользуясь накопленными знаниями и опытом.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Природа и цели организационных изменений 7
1.2 Основные типы изменений 13
1.3 Управление изменениями 17
1.4 Последовательность шагов в управлении изменениями 28
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В БАНКЕ 38
2.1 Характеристика экономико-хозяйственного состояния банка 38
2.2 Анализ организационных изменений в банке 45
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В БАНКЕ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НОВАЦИЯМ 54
3.1 Способы преодоления сопротивления изменениям в банке во время организационных изменений 54
3.2 Направления совершенствования качеств персонала при организационных изменениях 58
ВЫВОДЫ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы