Системы мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации (на примере ООО «Уралкалий-ремонт»)

Системы мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации (на примере ООО «Уралкалий-ремонт»)

Вид работы: Дипломная работа  |   Предмет работы: Управление персоналом   |   Количество листов: 96

Система прямого материального стимулирования – это материальное вознаграждение за труд работника. Данная система регламентирована в Обществе Положением об оплате труда работников ООО «Уралкалий-ремонт» и включает следующие мероприятия: 1. Установление оклада работникам при повременно-индивидуальной системе оплаты труда с учетом соблюдения принципа дифференциации, устанавливающего различия в оплате труда в зависимости от сложности выполняемых функций, интенсивности труда, степени самостоятельности (степени полномочий принятия решений); 2. Индексацию окладов на основании разрешений ПАО «Уралкалий» (как правило, один раз в год); 3. Единовременное премирование в соответствии с результатами труда:  за выполнение отдельных работ, имеющих важное значение для ПАО «Уралкалий»;  в связи с награждением наградами (благодарность, почетная грамота, звание ветеран), как правило, по случаю профессиональных праздников, юбилейной или иной знаменательной даты Общества, филиала, юбилейной даты работников,  за экономию энергоресурсов в соответствии с установленным порядком,  по итогам смотров-конкурсов, производственных соревнований,  за рационализаторство и изобретательство и др.; 4. Единовременное премирование к праздничным датам в зависимости от стажа работы в промышленности (в связи с юбилейными датами работников, организации), а также независимо от стажа работы (ко Дню защитника Отечества – 23 февраля, Международному женскому дню – 8 марта); 5. Выплату единовременной стимулирующей выплаты к ежегодному оплачиваемому отпуску; 6. Выплату вознаграждения по итогам работы за год с учетом результативности труда, выполнения поставленных задач и при отсутствии упущений в работе сотрудников (для руководителей структурных подразделений администрации Общества и филиалов с учетом выполнения ключевых показателей деятельности).


Оглавление
Введение 3
ГЛАВА 1. Теория и практика совершенствования системы мотивации и стимулирования труда персонала 8
1.1. Сущность и виды мотивации и стимулирования труда персонала 8
1.2. Отечественный и зарубежный опыт совершенствования системы мотивации и стимулирования труда персонала 16
1.3. Влияние системы мотивации и стимулирования труда персонала на результаты деятельности организации и направления ее развития 25
ГЛАВА 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала на примере ООО «Уралкалий-ремонт» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Уралкалий-ремонт» 31
2.2. Анализ персонала и системы управления персоналом организации ООО «Уралкалий-ремонт» 37
2.3. Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала организации ООО «Уралкалий-ремонт» и выявление проблем 46
ГЛАВА 3. Практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «Уралкалий-ремонт» 57
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала 57
3.2. Расчет социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала 69
Заключение 80
Список использованной литературы 83
Приложения 89










ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене
Срок выполнения от 2 часов
Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы





[honeypot 2Mp1wUz2rkcR2jj1Ahxo]

Мы перезвоним через 5 минут

Яндекс.Метрика

Error: Please enter a valid email address

Error: Invalid email

Error: Please enter your first name

Error: Please enter your last name

Error: Please enter a username

Error: Please enter a password

Error: Please confirm your password

Error: Password and password confirmation do not match