Управление риском становится актуальным после обнаружения риск-проблемы. При этом должны использоваться результаты анализа и моделирования риска. Вообще же по отношению к риску, как вероятной неудаче, возможны следующие управляющие действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение. Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода: широкий и узкий.
Узкий подход состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика. Широкий подход реализуется вне рамок страхования.
Снижением (контролем) риска называются вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска. Снижение рисков может осуществляться различными методами, в том числе посредством применения таких методов, как диверсификация, секьюритизация, лимитирование.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ГЛАВА 1. Анализ системы управления рисками на предприятии
1.1. Риск как экономическая категория. Классификация риска
1.2. Системный подход к управлению рисками на предприятии
1.3. Процесс управления рисками на предприятии
2. ГЛАВА 2. Организационно-методологическая основа и инструменты регулирования системы управления рисками на предприятии
2.1. Характеристика методов и методики анализа рисков
2.2. Механизм реализации процесса управления рисками
2.3. Инструменты риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска
Заключение
Список литературы