Прежде чем рассматривать проблемы инвесторов при оценке бизнес-планов, вам стоит подумать о том, кем могут быть ваши потенциальные инвесторы. Большинство знает, что для новых и растущих частных компаний инвесторами могут быть профессиональные венчурные капиталисты и богатые люди. Для корпоративных предприятий они являются самой корпорацией. Когда компания предлагает акции общественности, частные лица всех средств становятся инвесторами наряду с различными учреждениями.
Но в процессе планирования часто упускается из виду одна часть круга инвесторов — основатели новых и растущих предприятий. Решив начать бизнес и управлять им, они посвящают себя годам упорного труда и личным жертвам. Они должны попытаться отстраниться и оценить свой собственный бизнес, чтобы решить, действительно ли возможность получить вознаграждение через несколько лет оправдывает риск на ранней стадии. Когда предприниматель смотрит на идею объективно, а не через розовые очки, решение об инвестировании может измениться.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Управление проектами. 7
1.2 Человеческий фактор в управлении проектами 10
ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 15
2.1 Сущность и особенности корпоративного управления 15
2.2 Современные подходы к пониманию сущности инноваций в корпоративном управлении 19
2.3 Методы разработки и реализации проектов по созданию систем корпоративного управления 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
Список используемых источников 31