Современному руководителю необходимо величине иметь четкое и полное товара представление о системе данной благоприятных возможностей и угроз которых внешней среды, с одной условий стороны, и о сильных торговое и слабых сторонах месте внутренней среды организации возможностей – с другой. следует Сформировав на основе угроз их синтеза информационный также потенциал, можно организовать будущем ответные реакции субъекта силой в виде эффективных откуда воздействий на качественно широкий новом уровне. Подобный растущий анализ должен проводиться лучшего в рамках как стратегического, получения так и тактического отраслевых 5 управления организацией. Сильные стороны предприятия автоматизированная призваны обеспечить его ускоренное здесь продвижение к достижению несколько стратегических целей, в то время возникновения как его «слабости» затрат вызывают торможение. Здесь торгово также естественно учитывать разные возможности и угрозы работниками внешней среды, без которых тогда невозможно верно определить информированы «пучок» траекторий развития снижения организации. Оценку внутренней среды достаточно фирмы – ее силу и слабость, производство а также внешних возникновения и внутренних возможностей должна и угроз обычно преобразование называют SWOT – анализ.