Повышение эффективности труда на предприятии имеет важное социально – экономическое значение, так как оплата труда активно влияет на экономический рост и формирование образа жизни людей. В ходе анализа оплаты труда работников ОАО «РЖД» РЦС-2 было выяснено, что применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Оплата труда работников осуществляется согласно Положению об оплате труда и Коллективному договору. Таким образом, установлено, что с одной стороны применяемая система оплаты работников ОАО «РЖД» РЦС-2 в определенной мере обеспечивает зависимость уровня оплаты от результатов работы, а с другой стороны существуют различия в производительности труда работников, а также отсутствует строгий контроль выполняемых работ. На минимизацию или устранение определенных в ходе исследования проблем предлагается ряд рекомендаций. На этапе разработки модели совершенствования системы оплаты и стимулирования труда закладывается идеология системы в виде сформулированных к ней требований и принципов, которые, должны быть нацелены на решение выявленных проблем. Построение системы оплаты и стимулирования труда представляет со-бой процесс установления механизмов взаимодействия элементов системы, определения целевых соотношений постоянной и переменной частей оплаты труда, правил и ограничений системы оплаты и стимулирования труда. С целью повышения эффективности системы оплаты труда наиболее рациональным решением будет применять одновременно несколько форм оплаты труда, что на сегодняшний день не запрещено законодательством РФ. Например, для руководства компании – повременную, а для рабочих – сдельную, что в свою очередь позволит наиболее эффективно оценить по достоинству труд каждого сотрудника организации. Необходимо также увеличение процента премий, введение доплат за вредность для всех категорий работников. Поскольку улучшение системы оплаты труда должно выполняться с целью увеличения производительности труда работников, а, значит, и с целью увеличения выручки предприятия, то помимо материального стимулирования для работников необходимо предусмотреть улучшение условий труда, а также введение льгот и привилегий. К организации рабочего места сотрудников относится организация буфета для сотрудников, поскольку в настоящее время места для принятия горячей пищи на предприятии нет.