Каждому человеку вообще и в особенности тому, кто готовит себя к работе организатора-менеджера или уже является таковым, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию целенаправленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда на вас со всех сторон сваливаются разные задания и работа прямо-таки захлестывает, можна благодяря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для действительно руководящих функций .
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ САМОМЕНЕДЖМЕНТА РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1. Сущность, основные принципы и этапы самоменеджмента
1.2. Основы и методики планирования и принятия решений
1.3. Самомотивация и мотивы совершенствования
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ САМОМЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ГАЗПРОМ»
2.1. Краткая характеристика предприятия ПАО «Газпром»
2.2. Организация труда руководителя на предприятии
2.3. Рекомендации по усовершенствованию самоменеджмента руководителям ПАО «Газпром»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ