На текущий момент нет комплексного подхода к управлению рисками. Процесс выявления и управления рисками происходит на интуитивном уровне руководством предприятия. Нет отдельной структуры, занимающейся управлением рисками. Также не существует официального документа, регулирующего процесс управления рисками.
Тем не менее, нельзя однозначно утверждать, что сам процесс управления рисками в ООО «Ринкон менеджмент» не осуществляется. В качестве основных вероятных рисков руководство организации рассматривает риски, возникающие в процессе деятельности предприятия, а также риски, связанные с реализацией услуг.
К основным методам управления рисками в ООО «Ринкон менеджмент» относится метод сокращения риска, подразумевающий определенную последовательность действий, приводящих уменьшению предполагаемого ущерба. Ограниченность финансовых ресурсов не позволяет предприятию использовать такие виды передачи риска, как страхование и факторинг.
Настоящая статья посвящена основным направлениям риск-менеджмента предприятия. Для этого в статье подробно описана сущность системы управления рисками, а именно: понятие, основные виды и принципы, а также причины и условия возникновения рисков на предприятиях. Помимо этого, проведены анализ и оценка репутационных рисков ООО «Ринкон Менеджмент». В конце статьи определены способы управления рисками и предложены мероприятия по их минимизации. В заключении сделаны соответствующие выводы по содержанию статьи.