Независимо от того, осознают они это или нет, члены вашей команды постоянно сотрудничают. В результате их регулярного сотрудничества члены команды формируют естественные связи, которые проявляются в их способности работать вместе, открыто общаться и решать проблемы. Межличностный конфликт между двумя членами команды может разорвать эту связь. Вместо того, чтобы четко общаться, есть что-то, что происходит между двумя или более людьми. Причиной раскола является конфликт, но истинная проблема - отключение. Отключение означает, что вы не можете сотрудничать и четко общаться. Чтобы разрешить отключение, вы должны разрешить конфликт.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы в роли урегулирования конфликтов в организации
1.1 Классификация организационных конфликтов
1.2 Деятельность и характеристика руководителя в устранении конфликтов
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В УРЕГУЛИРОВАНИИ КОНФЛИКТОВ В «ООО ЛЕРУА МЕРЛЕН»
2.1 Анализ особенностей действующей методики урегулирования конфликтов с точки зрения руководителя в “ООО Леруа Мерлен”
2.2 Предложения по усовершенствованию урегулирования конфликтов с точки зрения руководителя в “ООО Леруа Мерлен”
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список