А самое главное, после того, как проблема ими решена, лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно в тех случаях, когда существуют значительные возможности для получения соответствующего вознаграждения.
Итак, лидерство и руководство являются тесно взаимосвязанными проблемами. Лидерство является важнейшим компонентом эффективного руководства. Руководителю необходимо воспитывать в себе качества лидера.
И организация будет функционировать успешно тогда, когда работники будут воспринимать руководителя не только как человека, которого поставили не этот пост и кому они должны подчиняться, но и как друга, советчика, который всегда придет им на помощь в трудной ситуации.
У руководителя должно бить два статуса — статус менеджера и статус лидера, т.е. он должен быть и руководителей, и воспитателем, и покровителем для своих людей. Лидерство помогает организациям совершенствоваться, выходить на новый уровень их возможностей, данный вывод.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕТКЫ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 5
1.1. Понятие и содержание лидерства 5
1.2. Типология лидерства 7
1.3 Современные концепции лидерства 12
ГЛАВА 2. РОЛЬ ЛИДЕРА В УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 17
2.1. Различия и сходства между лидером и руководителем 17
2.2 Взаимодействие формальных и неформальных лидеров 24
2.3 Роль лидера в конфликтных ситуациях 27
ГЛАВА 3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42