В настоящее время существует некая пропасть, которая разделяет применяемые сегодня подходы при решении проблемы развития предприятий от понимания того какие подходы реально приведут к повышению эффективности систем управления. На всех имеющихся на промышленных предприятиях проблем можно выделить следующие: ➢ ухудшение качества комплектующих и материалов, поступающих от поставщиков; ➢ недостаточная подготовка руководителей в вопросах менеджмента; ➢ отсутствие управленческого учета надлежащего качества; ➢ недостаток оборотных средств; ➢ нечетко определена ответственность руководителей; − неравномерное распределение ресурсов; ➢ устаревшее и изношенное оборудование; ➢ длительная разработка новой продукции; ➢ низкие цены на продукты, изготовленные в России; ➢ зачастую нет слаженной командной работы; ➢ недостаточная проинформированность сотрудников о деятельности предприятия, на котором они работают; ➢ частая смена поставщиков. Одна проблема влечет за собой другу. Так например в управлении качеством говорить нужно уже не о системе качества, а о системе управления предприятием. Практически любые управленческие проблемы касаются вопросов управления качеством. Однако основной проблемой предприятия, как считают руководители, является отсутствие необходимой поддержки отечественного производителя со стороны государства. Предприятия не в силах изменить эту ситуацию, так как решение такой задачи находится не на их уровне.