В условиях глобального финансового кризиса многие действующие и перспективные предприятия столкнулись с проблемами убыточности отдельных видов деятельности, снижением конкурентоспособности и угрозой неплатежеспособности. Кризисные явления охватили промышленные предприятия различных форм собственности, видов и масштабов экономической деятельности. Под воздействием различных факторов количество убыточных организаций продолжает расти. В этой связи возникает необходимость в сохранении действующих производств и поиске новых источников развития бизнеса. Для решения таких проблем предприятия должны использовать внутренние и внешние источники развития бизнеса. Применение внутренних источников основано на мобилизации внутрипроизводственных резервов и обеспечивается на основе оперативной реструктуризации. Внешние источники базируются на оптимизации структуры предприятия и повышении стоимости акционерного капитала в процессе стратегической реструктуризации.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Сущность антикризисного управления 6
1.2 Особенности использования антикризисных инструментов управления в деятельности промышленных предприятий. 12
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ НЕОБХОДИМОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 19
2.1 Общая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ организационной структуры управления ОАО “Аксайкардандеталь”. 21
2.3 Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Аксайкардандеталь» в 2010 году 28
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО “АКСАЙКАРДАНДЕТАЛЬ”. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
ЛИТЕРАТУРА 44