Технология найма персонала предприятия состоит из совокупности многократно воспроизводимых и взаимосвязанных процедур, в результате выполнения которых гарантированно получается заранее запрограммированный результат.
Рассмотрим, какие шаги необходимо предпринять для реализации технологий системы найма. Кратко весь процесс найма можно представить в виде схемы (приложение 1) .
Анализ потребностей. Для успешного проведения найма персонала необходимо проанализировать кадровую ситуацию на предприятии. На основании экономических и управленческих отчетов сделать выводы о том, какие функциональные действия организации не выполняются в должном объеме. Необходимо проанализировать, с чем это связано: с нехваткой трудовых ресурсов или нерациональным использованием уже имеющихся. При анализе кадров важно определить не только настоящие, но и будущие потребности предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Понятие и сущность найма персонала 5
1.2 Реализация технологий системы найма персонала 12
1.3 Выбор кандидата и алгоритм оформления сотрудника на работу 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО РФОП «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ» 24
2.1 Социально- экономическая характеристика организации 24
2.2 Анализ структуры персонала организации 29
2.3 Анализ набора, отбора и приёма персонала в организацию 35
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 48
3.1 Разработка рекомендаций по развитию системы найма персонала 48
3.2 План мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций с целью повышения эффективности найма персонала 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 61