Управление любым предприятием должно быть направлено, прежде всего, на поддержание его основного системного свойства - способности выпускать продукт (товар, услугу), причем делать это эффективно. Достигаться при этом должна не только финансовая отдача, но и качественные цели. Управление конкретным предприятием должно быть ориентировано и на эффективное достижение текущей финансовой цели, даже если она не предполагает получения прибыли.
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 Сущность, цели и задачи бюджетирования
1.2 Бюджетирование в системе управления предприятием
1.3 Внедрение бюджетирования на предприятии
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «КТК-СТРОЙ»
2.1 Краткая характеристика предприятия — группы компаний «КТК-СТРОЙ»
2.2 Разработка бюджетов в Группе компаний «КТК-СТРОЙ»
Заключение
Список используемой литературы