Предприятие реагирует не только на воздействия управляющей системы, но и на внешнюю среду. И если технические системы изначально проектируются с большим запасом прочности и "слушаются" только руководителя, то предприятие не реагировать на изменения внешней среды не может. Более того, значительная доля времени руководителей уходит именно на то, чтобы нейтрализовать негативную реакцию или использовать неожиданно представившиеся возможности.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 Сущность, цели и задачи бюджетирования
1.2 Бюджетирование в системе управления предприятием
1.3 Внедрение бюджетирования на предприятии
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «КТК-СТРОЙ»
2.1 Краткая характеристика предприятия — группы компаний «КТК-СТРОЙ»
2.2 Разработка бюджетов в Группе компаний «КТК-СТРОЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы