Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления российской футбольной премьер-лиги

Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления российской футбольной премьер-лиги

Вид работы: Дипломная работа  |   Предмет работы: Менеджмент   |   Количество листов: 54

Только 3 команды РПЛ показали рост доли отпусков свободных агентов во время коронакризиса (если такое поведение для топовых «Зенита» и «Краснодара» еще можно понять, то вот политика «Урала», у которого доля подобных транзакций составила больше 60%, удивляет, учитывая его статус), остальные же клубы либо оставили ее на прежнем уровне либо сократили, причем у 5 ПФК сокращение составило минимум 15% (особняком стоит ЦСКА, который вообще ни одного подобного трансфера за сезон 2020/2021 не совершил). Такое стремление понятно, так как команды желали сохранить стабильность состава и при уходе футболистов – «выкачивать» из них максимальную коммерческую пользу, а не отпускать бесплатно, а также оставлять в клубе игроков, которых можно будет выгодно перепродать позднее, когда пандемия отступит. - 9 команд увеличили долю исходящих аренд (шесть из них – минимум на 10%), а среди сокративших долю 3 команд находится «Зенит», для которого передача футболистов во временное пользование все равно стала одним из наиболее частых видов исходящих трансферов. В целом же в сезоне 2020/2021 7 клубов РПЛ из 12 делали аренды основным видом транзакций «на выход». Команды решили активно развивать это направление для того, чтобы не так много игроков покидали команду на постоянной основе: они запланировали сократить свои ростеры в условиях коронавируса и в то же время сделать так, чтобы после ослабления пандемии можно было вновь его наполнить за счет «возвращенцев». При этом не стоит забывать о том, что клуб-владелец может как вернуть футболиста в состав, так и перепродать его, поэтому такой перекос в сторону исходящих арендных соглашений аргументирован.


Оглавление
Введение 2
Глава 1. Теоретические подходы к формированию эффективного управления российской футбольной премьер-лиги 7
1.1. Менеджмент профессиональной спортивной лиги в спортивной отрасли 7
1.2. Основные цели системы управления российской футбольной премьер-лигой 13
1.3. Трансферная деятельность футбольных клубов российской премьер-лиги 16
1.4. Маркетинговые коммуникации профессиональных клубов РФПЛ 26
Глава 2. Методические основы оценка и анализ эффективности структуры управления РФПЛ 33
2.1.Анализ системы управления профессиональной футбольной лиги ПФЛ 33
2.2. Оценка ключевых показателей эффективности менеджмента РФПЛ 41
Глава 3. Проблемы и перспективы стратегии развития РФПЛ 47
3.1.Проблемы, возникающие в менеджменте РФПЛ 47
3.2.Рекомендации по совершенствованию стратегии развития РФПЛ 49
Заключение 56
Список использованных источников и литературы 58










ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене
Срок выполнения от 2 часов
Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы





[honeypot 2Mp1wUz2rkcR2jj1Ahxo]

Мы перезвоним через 5 минут

Яндекс.Метрика

Error: Please enter a valid email address

Error: Invalid email

Error: Please enter your first name

Error: Please enter your last name

Error: Please enter a username

Error: Please enter a password

Error: Please confirm your password

Error: Password and password confirmation do not match