По результатам проведенного анализа следует сделать выводы о том, что для устранения слабых сторон организации и с учетом угроз на рынке грузоперевозок ООО «АТП Атлант». необходимо разработать и внедрить в практику собственный сайт, провести оптимизацию рекламы, в том числе за счет инновационных digital – средств (Интернет, мессенджеры, вирусная реклама). Необходимо применять различные средства стимулирования клиентов, например, заключение долгосрочных договоров со скидкой, заключение корпоративных договоров, применение «зачетной» книжки (рост скидки с увеличением объема заказанных услуг). Целесообразно расширять ассортимент услуг, в том числе за счет приобретения новых видов транспортных средств, например, холодильных рефрижераторов и оказания услуг на мелких перевозках по г. Перми (срочная доставка посылок). Для сотрудников необходимо оптимизировать мотивационные программы. Резюмируя, ООО «АТП Атлант» осуществляет деятельность на рынке грузоперевозок Пермского края с 1 октября 2015 г. Дополнительно организация осуществляет оптовую и розничную продажу запасных частей и агрегатов автомобилей. Цель предприятия – получение максимальной прибыли за счет эффективной и качественной организации предоставления грузоперевозок. В качестве основного вида экономической деятельности зарегистрирована деятельность грузового автомобильного транспорта. Организационная структура анализируемой организации представлена по линейному типу, что соответствует ее размерам, целям и задач на рынке. В организации наблюдается минимальное количество иерархий организационной структуры, а также оптимальное соотношение руководителей и подчиненного персонала.