Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют сервисы, кто делает то, что и как, как осуществляется координация и контроль различных видов деятельности. Банкиры и инвесторы обращают на это особое внимание, потому что из-за организационной путаницы даже самые перспективные проекты часто терпят неудачу.
Для малых предприятий, которые только начинают свою коммерческую деятельность, организационная структура, естественно, проста, но она также должна заложить основу для ее дальнейшего роста и усложнения. В любом случае должна быть тесная связь между разработкой организационной схемы и остальной частью бизнес-плана: стратегия должна отражать стратегию и методы, изложенные в других разделах.
Кадровая политика и стратегия должны дать представление о философии, которая помогает фирме справляться с кадровыми проблемами, что в значительной степени определяет лицо фирмы, поскольку это влияет на ее долгосрочную эффективность.
Введение 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН, ЕГО ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА 5
1.1. Сущность понятия и содержание организационного плана 5
1.2. Структура и последовательность разработки организационного
плана 7
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И
ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНА LINGUALAP 17
2.1 Организационно-правовая форма «LinguaLap» и виды ее
деятельности 17
2.2 Составление организационного плана «LinguaLap» и его
обоснование 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Приложение 1 35