Одним из основных и наиболее актуальным на сегодняшний день инструментом управления персоналом является оценка. Постоянная оценка персонала дает руководителям необходимую информацию для принятия основательных решений на предприятии: повышение или понижение сотрудников, изменение объемов оплаты труда, развитие и обучение работников, мотивация сотрудников, профессиональный рост. Оценка персонала не является самоцелью, но и не может существовать отдельно, в отличие от других инструментов управления персоналом. Эффективное использование результатов оценки персонала может помочь повысить конкурентоспособность персонала и всего предприятия в целом.
Цель исследования формирование рекомендаций по совершенствованию профессиональных компетенций по результатам оценки начальника отдела кадров.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..4
- Профиль должности начальника отдела кадров…………………………………..6
- Личностная спецификация начальника отдела кадров…………………………6
- Профессиограмма начальника отдела кадров……………………………………..7
- Уровневая модель компетенций начальника отдела кадров………………..9
- Вербальная модель компетенций начальника отдела кадров……………..10
- Цифровая модель компетенций начальника отдела кадров………………..14
- Квалификационная характеристика начальника отдела кадров………….19
- Средняя оценка способностей начальника отдела кадров………………….27
- Портрет компетенции начальника отдела кадров………………………………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………..37
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………..39