В современном мире человеку приходится решать огромное количество различных задач, носящих как личный, так и рабочий характер. Если говорить о рабочих процессах, то одними из основных причин провалов проектов являются слабое планирование задач и недостаток коммуникации внутри команды. Решить эти проблемы призваны методологии управления проектами и планирования задач. Многие из таких методологий существовали еще задолго до нашей эры, например, при постройке Великой Китайской стены и египетских пирамид. Один из самых известных примеров методологии управления задачами из нецифровой эры был разработан Генри Л. Ганттом и впервые представлен в 1910 году, но тем не менее повсеместно используется до сих пор. Классическая диаграмма Гантта состоит из таблицы, на которой изображены отрезки, каждый из которых представляет конкретную задачу в проекте, протяженность этих отрезков отображает длительность каждой конкретной задачи. Данный подход позволят наглядно оценить, спланировать и распараллелить объем работ, а также выявить узкие места в совместной работе. Позже в начале 80-х годов XX века с приходом цифровой эры и распространением первых персональных компьютеров методология планирования задач, основанная на диаграммах Гантта была успешно реализована в программном продукте Microsoft Project для платформы DOS