Понятие коучинг отличается от наставничества тем, что наставники полагаются на продвижение уже существующих знаний или профессиональных навыков. Наставничество, охватывающее широкий диапазон проблем, является гораздо более общим процессом, нежели коучинг, относящийся к конкретному умению или сфере деятельности.
Наставничество обычно способствует прогрессу в рамках специфической области или организации и помогает индивидуумам оценить корпоративную политику (в ее сетевом, профильном и организационных аспектах).
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к раскрытию понятия коучинг
1.1 Понятие и сущность коучинга
1.2 Задачи и принципы коучинга
1.3 Сущность процесса коучинга
Глава 2. Анализ применения коучинга в организации
2.1 Анализ финансово хозяйственной деятельности организации
2.2 Анализ и оценка проведения тренингов в организации
Глава 3. Мероприятия по внедрению коучинга
3.1 Разработка программы коучинга
3.2 Внедрение коучинага
Заключение
Список используемых источников