Технология производства –представляет собой высокотехнологичный комплекс последнего поколения с производственной площадью около 20 тыс. кв. м. Технологические линии оснащены оборудованием от ведущих мировых и российских производителей.
Научно-технический потенциал, включающий конструкторско-технологическое бюро и испытательный центр, позволяет разрабатывать собственные изоляционные технологии, а также исследовать новые типы изоляции.
Таким образом, анализ организационной структуры предприятия показал, что ее достоинством является то, что управление предприятие четко поделено по функциям на три части – производственная деятельность, коммерческая деятельность и финансовая деятельность.
Недостатками существующей организационной структуры управления предприятия является наличие жесткой регламентированности в выполнении обязанностей структурными подразделениями предприятия, существующее рассогласованность в выполнении своих целей и задач. Основным достоинством выпускаемой продукции предприятия является ее высокое качество, недостаток выпускаемой продукции – ее высокая цена.
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты улучшения эффективности деятельности 5
1.1. Понятие, цель и задачи анализа эффективности деятельности как основы разработки мероприятий по ее улучшению 5
1.2 Показатели анализа эффективности деятельности 11
2.Оценка эффективности деятельности ООО «ЭнергТехСервис» и разработка мероприятий по ее улучшению 23
2.1. Характеристика деятельности ООО «ЭнергТехСервис» 23
2.2. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия за 2018-2020 гг. 26
2.3. Мероприятия по улучшению эффективности деятельности предприятия 33
Заключение 41
Список источников 43
Приложения 45