Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции предприятия

Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции предприятия

Вид работы: Курсовая работа  |   Предмет работы: Экономика предприятия   |   Количество листов: 64

Наибольшая часть косвенных затрат относится к «Ремонт дор.сети» и составляет 150653 тыс. руб., из них 58% - по виду деятельности «Эксплуатация основного оборудования» занимает 87605 тыс. руб. По «Наш двор» и «Содерж. дорог адм.» наибольшую часть косвенных затрат занимает «Потребление раб.силы» в размере 25959 тыс. руб. (39,6% от накладных расходов, относящихся к данным работам) и 9685 тыс. руб. (36,8% от накладных расходов, относящихся к данным работам).


ВВЕДЕНИЕ
1. Себестоимость как показатель текущих издержек предприятия и пути её снижения
1.1 Сущность, значение и виды себестоимости продукции
1.2 Методы определения себестоимости продукции
1.3 Анализ текущих издержек и пути их снижения
2. Анализ текущих издержек предприятия МУП «Предприятие автомобильных дорог», город Набережные Челны
2.1 Общая характеристика предприятия, внешней и внутренней среды
2.2 Анализ структуры и чет затрат МУП «Предприятие автомобильных дорог»
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления за-тратами на предприятии
3. Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции предприятия
3.1 Технико-экономические факторы и резервы снижения затрат на ведение и совершенствование учета себестоимости работ (услуг)










ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене
Срок выполнения от 2 часов
Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы





[honeypot 2Mp1wUz2rkcR2jj1Ahxo]

Мы перезвоним через 5 минут

Яндекс.Метрика

Error: Please enter a valid email address

Error: Invalid email

Error: Please enter your first name

Error: Please enter your last name

Error: Please enter a username

Error: Please enter a password

Error: Please confirm your password

Error: Password and password confirmation do not match