Каждая группа отвечает за деятельность введенных им работ, оказывающие влияния на финансовый результат работы компании. Бухгалтер предприятия подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтер руководствуется законодательством и другими нормативными актами и несет ответственность за соблюдение содержащихся в них требований и законов ведения бухгалтерского учета. Call-центр осуществляет прием заказов, управляет всею деятельностью интернет-магазина, отдел продаж, службу доставки. Менеджер обеспечивает поиск покупателей, получает заказы, заключает договора. Начальник склада следит за работой склада, отвечает за качество продукции, делает планы-графики. Сборщики производит сборку изделий, проверку качества продукции. Таким образом, структура предприятия охватывает все формы деятельности и соответствует поставленным целям компании. Структуру предприятия можно отнести к линейно-функциональным структурам управления. Основными технико-экономическими показателями предприятия являются: рентабельность предприятия, себестоимость продукции, количество работников, выручки, объём реализованной продукции, показатели наличия состояния и результативность применения основных видов ресурсов.