При рассмотрении активов АО «Газпром-медиа», заметно, что оборотных активов в 2019 и 2020 году значительно больше чем внеоборотных. Причиной такого соотношения вполне могла стать пандемия 2019 года, и дабы не попасть в банкротство и убыток, управленцы АО «Газпром-медиа» решили ставить себе краткосрочные цели.
Так же, увеличение доли оборотных активов в общей структуре активов указывает на эффективную имущественную политику АО «Газпром-медиа».
Чем выше доля оборотных активов (и, соответственно, ниже доля внеоборотных), тем больше организация может привлекать краткосрочного финансирования (краткосрочных кредитов и займов, отсрочек платежа поставщикам и т.п.) без ущерба для своей финансовой устойчивости.
Оборотные же средства были увеличены преимущественно за счёт дебиторской задолженности с 42,98% до 53,31%, в несколько меньшей степени, за счёт уменьшения доли запасов (52% до 45,99%).
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения финансовой стратегии организации медиабизнеса 6
1.1. Понятие финансовой стратегии организации 6
1.2 Виды финансовых стратегий 14
1.3. Особенности финансовых стратегий в медиабизнесе 21
Глава 2.Анализ финансовой деятельности примере АО «Газпром-Медиа Холдинг» 35
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг» 35
2.2 Анализ финансовой деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг» 45
2.3. Оценка состояния финансовой стратегии предприятия 70
3. Разработка предложений по совершенствованию финансовой стратегии АО «Газпром-Медиа Холдинг» 76
3.1 Совершенствование финансового состояния АО «Газпром-Медиа Холдинг» 76
3.2 Оценка экономической эффективности от предполагаемых мероприятий 82
Заключение 96
Список использованной литературы 99
Приложения 104