Правильно спланированная стратегия дает предприятию большие возможности и перспективы, нацеливает предприятие на дальнейший рост и продвижение, на повышение своих конкурентных преимуществ.
Таким образом, понимание и знание видов стратегий, их исследование дает более полное представление в формировании возможных стратегий организации. Разработанная стратегия по дальнейшему развитии предприятия позволяет более полно учитывать будущие перспективы, развивать бизнес, подчинять кадровый потенциал. В ходе управления каждое предприятие выбирает для себя с учетом своих возможностей наилучшую и более приемлемую стратегию, с учетом проблем, которые нужно решить. Подходы к разработке стратегии предприятие выбирает, также, на основании своих возможностей и предпочтений. Универсального метода разработки стратегии не существует.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-стратегии предприятия 5
1.1 Понятие и сущность бизнес-процессов в управлении 5
1.2 Управление бизнес-процессами на предприятии 11
1.3 Стратегии управления на предприятии и этапы разработки стратегии развития предприятия 17
2 Анализ бизнес-стратегии предприятия в ресторане «ПАБ 102» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ресторана 23
2.2 Анализ эффективности бизнес-процессов в «ПАБ 102» 28
2.3 Оценка эффективности управления бизнес-процессами в «ПАБ 102» 33
2.4 Мероприятия в разработке бизнес-стратегии для «ПАБ 102» 37
Заключение 43
Список использованных источников 45
Приложения 47