Однако при определении набора необходимых качеств, которыми должен обладать руководитель, авторы сталкивались с многообразными трудностями, которые состояли в том, что существует огромное многообразие перечней индивидуально-психологических и личностных характеристик, существенно влияющих на эффективность профессиональной и управленческой деятельности. Существуют и так называемые компенсаторные возможности личности, которые обеспечивают высокую эффективность управления при недостатке определенных качеств за счет развития комплекса других характеристик. Также многообразие конкретных видов и сфер управленческой деятельности, ситуаций управления, организаций предъявляют к субъекту управления разнообразные иногда и противоречивые требования, что также усложняет определение уникального набора качеств[]. Многогранный характер управленческой деятельности накладывает своеобразный отпечаток на личностные характеристики руководителя. При изменении условий управления, например, повышении в должности, могут меняться и личностные характеристики. Таким образом, осуществление управленческой деятельности тем или иным профессионалом зависит от его индивидуально-личностных черт и деловых качеств. Так, Ф. Тейлор, один из основоположников науки управления, важнейшими качествами руководителя считал ум, образование, специальные и технические познания, физическая ловкость или сила, такт, энергия, решительность и здравый смысл. Специалист по вопросам управления, А. Файоль так определяет требования к руководителям: «Первое условие, которому должен удовлетворять глава большого предприятия, - быть хорошим администратором, то есть быть способным предвидеть, организовывать, согласовывать и контролировать. Второе условие состоит в том, чтобы глава предприятия был компетентен в специальной технической функции, характерной для данного предприятия» [36].