В настоящее время для успешного функционирования любой организации персонал должен работать слаженно и максимально продуктивно. Недостаточно просто быть коллективом, важно формировать целостную команду с общими стремлениями и целями деятельности. В условиях рыночной экономики с высокой конкуренцией команда компетентных сотрудников – залог успешного развития и процветания всей организации. Поэтому одной из приоритетных задач менеджера по персоналу сейчас является командообразование. Сама идея целенаправленного воздействия управляющего на коллектив пришла в менеджмент из спорта и стала реализовываться на практике с 60 годов 20 века. Спортивные успехи команд на соревнованиях напрямую зависели от управленческих усилий тренера и от того, насколько крепкие и доверительные отношения устанавливались у спортсменов между собой. Так, благодаря спортивным состязаниям, появилось понятие командного духа – некого состояния сопричастности, увлеченности, азарта и стремления к победе. В случае управления персоналом термин «командный дух» так же применим, потому что механизмы воздействия на деятельность коллектива те же.