При определении методики контроля либо внесения изменений в существующую методологию нужно тяготиться к сокращению рисков согласно дальнейшей иерархии: устранение риска; замена риска; использование инженерных средств контроля; применение сигнализации, предупредительных знаков либо административного контроля; эксплуатация средств личной охраны.
Организации, внедряющие систему менеджмента безопасности труда здоровья персонала, обязаны выбирать только плодотворно «работающие» подходы и методологии для исполнения требований эталонов и контроля результативности их выполнения.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РИСКИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ДОГОВОРОВ 4
1.1 ВИДЫ РИСКОВ 4
1.2 РИСКИ ИЗМЕНЕНИЯ РЫНОЧНОЙ КОНЪЮНКТУРЫ 6
1.3 НЕПРЕДВИДЕННЫЕ РАСХОДЫ И СНИЖЕНИЕ ДОХОДОВ 8
ГЛАВА 2. ПРОЧИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ 9
2.1 РИСКИ ПОТЕРИ ИМУЩЕСТВА И НЕВОСТРЕБОВАННОСТИ ПРОДУКЦИИ 9
2.2 ФОРС-МАЖОРНЫЕ РИСКИ 10
2.3 ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РИСКОВ 11
2.4 ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ОПАСНОСТЬ И МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19