Работа менеджера кажется привлекательной, потому что она часто входит в списки самых востребованных и прибыльных профессий. Но это не всегда так. В работе менеджера есть три трудности: вы должны быть многопрофильным специалистом, вам приходится работать в нерабочее время и трудно найти новую должность. Многогранная работа. У менеджера много обязанностей. Чтобы справиться с ними, он должен разбираться в бизнесе и экономике, обладать хорошими навыками межличностного общения и навыками планирования. Он должен вести переговоры, создавать команду, разбираться в финансах и контролировать рабочие процессы. Вам необходимо постоянно развиваться: рынок и тенденции меняются, и чтобы идти в ногу со временем, нужно посещать курсы, читать деловую литературу и участвовать в тренингах. Ненормированный рабочий день. У менеджера много задач одновременно, поэтому он постоянно сталкивается с чрезвычайными ситуациями. Например, если сломается оборудование, вам придется спешно искать технические службы, а если клиент попросит переделать контракт, придется остаться на работе и обратиться к юристу. Высокий уровень конкуренции. Несмотря на большое количество вакансий, претендентов много. Если на вакансию нет подходящих случаев или если навыки и опыт на такой должности невысоки, выделиться трудно. Бывают случаи, когда приходится начинать с нуля в новой компании, а затем снова расти в качестве штатного сотрудника . С хорошей программой настройки адаптации менеджер может быстро приступить к работе и продемонстрировать высокую производительность в течение двух недель. Кроме того, можно сократить расходы на неподходящих сотрудников и избежать потерь времени. Многие руководители пропускают период адаптации нового менеджера: они просят другого сотрудника, который давно работает в компании, провести адаптацию для вновь нанятых менеджеров. Нет разбивки графика обучения нового сотрудника по дням. Руководители думают, что таким образом они облегчают себе жизнь, но на самом деле это не так. Адаптация необходима новичку для того, чтобы он мог понять свои задачи и включиться в рабочий процесс, не чувствуя себя в полном одиночестве со сложными и порой непонятными задачами. Для того чтобы молодой человек адаптировался и начал принимать управленческие решения так же активно, как опытные сотрудники, ему нужен наставник, который поможет, направит и покажет на конкретных примерах, как справляться с трудностями. Такой подход позволяет новому менеджеру чувствовать себя более уверенно.