В организации, офис управления проектами сформирован, и является постоянной единицей, тип проектного офиса - "Офис управления портфелем организации", вид офиса - управляющий, основные функции офис делал, или пытался выполнять, тут краткая характеристика сильных и слабых сторон проектного офиса по функционалу выполняемых направлений. - формирование портфеля организации и ранжирование программ и проектов исполнялось, но проблемой имелось именно расстановка приоритетов программ и проектов, которая не отслеживались и контролировались проектным офисом; - планирование и оценка [6]8 выполнялись проектным офисом, но планирование получалось только с краткосрочной перспективой, долгоиграющие перспективы не планировались ответственных лиц в рамках персонала проектного офиса назначено не было; - планирование мощностей и формирования ресурсами [6]8 осуществлялось должным образом, однако контроль по фактическому управлению ресурсами отсутствовал; - мониторинг исполнения портфеля компании - мониторинг выполнялся регулярно и качественно, а вот следующий пункт анализ и отчетность не выполнялись;