Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.
Введение
Глава 1 Понятие проектного офиса и основные его задачи
Глава 2 Виды и типы проектного офиса
2.1 Жизненный цикл проекта и фазы проекта
2.2 Концепция проекта
2.3 Процессы управления проектом
2.4 Процессы исполнения и контроля
2.5 Процессы анализа
3. Внедрение проекта
3.1 Структура проекта
3.2 Команда проекта
3.3 Окружение проекта
Заключение
Список литературы