Таким образом, в данной курсовой работе была построена цепочка ценностей на примере производства и продажи собственного бренда «Моя цена», которая состоит из 7 этапов: входящая логистика, производство, склад, исходящая логистика, склад филиала, продажа и послепродажное обслуживание. Были определены руководители и сотрудники в соответствии с определенными функциями. Вместе с этим визуально была представлена организационная структура компании. Также был произведен расчет трудоемкости, численности, заработной платы и фонда оплаты труда руководителей и исполнителей по каждому из бизнес-процессов. Кроме того, в данной работе определена себестоимость цепочки ценностей категории товаров собственного бренда. В каждой компании есть свои риски, которые необходимо заранее определить и проанализировать. Для этого были выявлены основные виды рисков, их факторы, а также рекомендации по их минимизации.