Экономическое положение для любого предприятия определяется несколькими основными факторами: уровнем его техники и технологии; обеспеченностью предприятия материальными ресурсами; квалификацией персонала; уровнем организации и управления производством. Все названые факторы взаимосвязаны, однако системообразующим из них является четвертый фактор.
В современных рыночных условиях, рациональное использование труда и человеческих ресурсов является одной из наиболее важных задач для социально-экономического развития. Для решения данной задачи требуется объективно оценивать все трудовые ресурсы, которыми, в настоящее время, располагает общество.
Анализ трудовых ресурсов позволяет увидеть скрытые резервы для повышения эффективности производительности труда, а также, более рационального использования численности работников и рабочего времени.
Все более актуальными становятся организация и нормирование труда, базирующиеся на научной основе. В первую очередь, связано это с тем, что высокая организация трудовой деятельности и научно-обоснованные нормы, для определения затрат труда, являются неотъемлемым условием, для эффективной работы организаций. Порождает это, растущая конкуренция, поэтому всё большее значение приобретает, результативность труда, которая может повышаться, за счёт максимального использования всех способностей каждого из сотрудников, в процессе труда.
Оглавление
Введение 2
1. Теоретические аспекты организации труда персонала 5
1.1 Понятие, сущность и содержание организации труда персонала 5
1.2 Законодательная база организации труда персонала 13
1.3 Направления совершенствования научной организации труда персонала 20
2. Анализ организации труда персонала на примере ООО ТК «Крюгер Восток» 28
2.1. Краткая характеристика и организационно-экономические показатели деятельности предприятия 28
2.2 Анализ организации труда персонала 36
2.3 Проблемы организации труда персонала 45
3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда персонала ООО ТК «Крюгер Восток» 49
3.1 Улучшение организации труда через развитие профессиональных навыков 49
3.2 Мероприятия, направленные на совершенствование организации труда персонала 59
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 65
Заключение 80
Библиографический список 83