По данным таблицы 6 видно, что производительность труда торгово-оперативного и сервисного персонала предприятия в 2020 году снизилась при снижении объема товарооборота на 10200 тыс. руб. и росте общей численности работников на 7 человек. Рост торгово-оперативного персонала в 2020 году на 3 человека не повлекло за собой роста производительности труда. Это говорит о том, что решение руководства в 2020 году увеличить количество персонала категории «торгово-оперативный» не является рациональным. Следует также отметить, что выручка от реализации в 2020 году снизилась в меньшей степени, чем производительность труда, на которую помимо увеличения продаж, повлиял также рост численности.
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические и методические аспекты исследования кадрового планирования на предприятии
1.1 Сущность и содержание кадрового планирования в системе управления предприятием
1.2 Методы кадрового планирования, его анализ и оценка
2 Анализ и оценка кадрового планирования в ООО «МорозКо»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ и оценка сложившейся модели кадрового планирования в ООО «МорозКо»
2.3 Проблемы кадрового планирования в ООО «МорозКо» и пути их решения в условиях санкций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ