Практика применения регулярного менеджмента в ООО «Башнефть-Добыча»

Вид работы: Дипломная работа | Предмет работы: Менеджмент | Количество листов: 98

Согласно базовому условию регулярного менеджмента стратегию как минимум необходимо конкретизировать. Для того, чтобы это сделать, руководителю (в данном случае единоличному собственнику) нужно как минимум сформулировать собственное виденье будущего своей организации. Если собственников несколько, то им нужно встретится и выработать единое виденье «светлого будущего» [59]. Согласно первым двум базовым условиям регулярного менеджмента в плане необходимо и предусмотреть и саму постановку регулярного менеджмента: узкая специализация, жесткие стандарты, абсолютная субординация с выстраиванием очень жесткой системы, как производства, так и реализации продуктов [57]. Другими словами, придется навести порядок. Наведение порядка проводится следующим образом.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Понятие, сущность и необходимость применения практик регулярного менеджмента 5
1.2 Особенности внедрения регулярного менеджмента 14
1.3 Регулярный менеджмент в практиках российских компаний 24
2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НЕФТЯНОЙ
КОМПАНИИ: ПРАКТИКИ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА» 31
2.1 Общая характеристика организации 31
2.2 Анализ реализации практик регулярного менеджмента в ООО
«Башнефть-Добыча» 45
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРАКТИК
РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА» 65
3.1 Разработка проекта по совершенствованию применения практик регулярного менеджмента в ООО «Башнефть-Добыча» 65
3.2 Финансовый план проекта 83
3.3 Прогноз эффективности проекта 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы