Управление является атрибутом любой социальной организации, обеспечивающим ее существование. Ни одна социальная организация не может обойтись без управления. Кроме того, возникнув в рамках социальной организации, управление уже давно стало самостоятельным институтом и используется не только как средство выживания организации, но и для решения сложных социальных проблем. Поэтому в данном случае мы будем ориентироваться на более широкое определение:
Социальное управление – вид управления, процесс целенаправленного воздействия на отдельных индивидов с целью упорядочения их организации и деятельности, повышения уровня развития всей социальной системы для достижения целей организации и решение сложных социальных проблем[23].
При этом под социальными проблемами понимаются ситуации, несовместимые с ценностями большинства членов организации. Социальные проблемы служат для выражения соответствующей социальной потребности.
В современное состояние социального управления вторгаются все более мощные пласты разнообразной, зачастую противоречивой информации. Это предполагает новый взгляд на старые проблемы и оперативную реакцию на новые, каждодневно возникающие проблемы. Остается мало времени для стереотипных выводов, возникает настоятельная необходимость разрешать постоянно возникающие проблемы, совершенствуя самую способность своевременного и эффективного их разрешения.
Содержание
Введение 4
1 Современные научные подходы к проблеме влияния профессиональной мобильности персонала на социальное управление в организации 8
1.1 Проблемы профессиональной мобильности персонала и социального управления в современной организации 8
1.3 Влияние профессиональной мобильности персонала на социальное управление 18
2 «Анализ уровня профессиональной мобильности персонала в «ООО Агроторг (Пятерочка)» как фактора влияния на социальное управление организацией» 29
2.1 Социально-экономическая характеристика организации 29
2.2 Анализ системы социального управления в «ООО Агроторг (Пятерочка)» с учетом профессиональной мобильности персонала 36
3 Практические рекомендации по повышению профессиональной мобильности персонала в «ООО Агроторг (Пятерочка)» как условие совершенствования социального управления в организации 44
3.1 Разработка рекомендаций по повышению профессиональной мобильности персонала 44
3.2 Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий 47
Заключение 52
Список используемой литературы и источников 54