Важнейший элемент использования персонала это система оценки и вознаграждения. Процесс оценки персонала это своего рода суррогатный способ измерения индивидуального вклада (с помощью анкетирования, ранжирования и т.п.) каждого работника в совокупный результат работы всей организации, то есть определение ценности или стоимости работника для организации. Менеджер должен иметь точные данные об индивидуальной ценности, выраженной в денежных единицах, что является основой политики вознаграждения, так как заработную плату необходимо увязывать с личным вкладом каждого работника. Следующая подсистема системы управления персоналом – развитие персонала. Профессиональным развитием персонала называют процесс подготовки сотрудника для исполнения новых производственных функций, вхождения в новую должность, либо решения новых задач. Профессиональное развитее предполагает обучение, повышение квалификации и переподготовку персонала. В качестве мероприятий по профессиональному развитию персонала выступают курсы повышения квалификации, семинары, тренинги. Основной задачей развития персонала является то, что все работники должны занять такие позиции, которые обеспечат максимальный результат их деятельности, удовлетворенность и свободу действия.