В рамках данной системы легче решается задача стимулирования планово-убыточных подразделений и менеджеров инвестиционных проектов. Привязка к абсолютному результату, как правило, невозможна, поскольку результат в отчетный период отрицателен или не до конца известен. Премия, начисляемая на оклад в зависимости от процента выполнения плана, всегдцца может быть положительной величиной (или нулем). Недостатком системы является субъективность планирования, неизбежная на начальном этапе его внедрения (на большинстве предприятий системы планирования и стимулирования приходится вводить параллельно). Как правило, кредита доверия и авторитета руководителя достаточно для первоначального назначения планов подразделениям, а через полгода предприятие нарабатывает статистику и опыт планирования, позволяющие установить объективные критерии планов. 4) Пенсионное стимулирование. Каждый человек обеспечен на старость, и к труду он способен ограниченное число лет. В большинстве стран мира считается, что женщина после 60, а мужчина после 65 лет уже не могут выдерживать полной трудовой нагрузки. Встает вопрос: а на что они тогда должны жить. Можно, конечно, сказать, что это личное дело каждого и пусть человек сам копит себе деньги на старость. Но, к сожалению, такая рациональность поведения присуща не всем людям, а есть хотят все старики.