Стратегия функционирования и развития любой организации (предприя-тия) не возможна без персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, должна быть организована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в орга-низации является отдел кадров, на который возложены функции по отбору, приему, оценке и увольнению кадров, а также по организации обучения, пере-подготовки кадров и повышения квалификации. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе отбора, найма и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства и сферы услуг, далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок.