Человеческий капитал – это совокупность знаний, навыков, опыта работы и умений, которыми обладают люди и которые они могут применять в работе или бизнесе. Важным элементом человеческого капитала является образование и профессиональное развитие, так как это помогает людям обретать новые знания и умения, которые позволяют им быть более эффективными на работе и повышать свою заработную плату. Кроме того, человеческий капитал включает в себя такие качества, как творческий потенциал, коммуникативные навыки, способность к коллективной работе и умение решать проблемы. В целом, человеческий капитал является важным ресурсом для любой организации и определяет ее успешность на рынке.
Персонал – это группа людей, которые работают в организации или предприятии и выполняют определенные задачи, связанные с производством продукции или оказанием услуг. Персонал может включать в себя различные категории работников: руководителей, специалистов, технический персонал, административный персонал, продавцов, обслуживающий персонал и др. Важной задачей управления персоналом является организация работы команды, обеспечение ее высокой производительности и эффективности, а также забота о работниках и их развитии.
Содержание
Введение 3
1. Теоритическая часть. 5
1.1. Понятие персонал. 5
1.2. Персонал как субъект управления эффективностью. 7
1.2. Персонал как объект управления эффективностью. 9
2. Методы управления эффективностью. 11
3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 16
3.1. Общая характеристика ОАО «Томскнефть» ВНК 16
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 17
Заключение 20
Список литературы. 21
Приложение А. 22
Приложение Б. 23