Однако кроме социального эффекта проведения мероприятий существует и вполне экономический эффект. Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим: С одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую представить эти стимулы. С другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если работники ООО "СТМ" представят в распоряжении предприятия свою рабочую силу, что они обычно бывают, готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной защищенности. Теперь необходимо рассчитать эффективность проектируемых мероприятий. Процесс подбора кадров в ООО "СТМ" очень трудоемок. Отдел кадров совершает лишь первичный отбор кандидатов. Затем те кандидаты, которые на взгляд отдела кадров являются подходящими кандидатурами, направляются на собеседование с руководителем подразделения. Далее руководитель подразделения "отводит" подходящего кандидата на собеседование к своему непосредственному руководителю и так далее. Анализируя подобную цепочку в ООО "СТМ" выяснилось, она может составлять от 2 до 6 этапов отбора. Таким образом, процесс отбора кадров, существующий в ООО "СТМ" трудоемок. Даже если учесть, что каждый руководитель на собеседование затрачивает 15 минут, то, в общем, получается около 90 мин на каждого кандидата. В дополнение к этому можно добавить, что далеко не каждый кандидат (примерно 1 из 5) оказывается в итоге принятым на работу, соответственно на каждого принятого работника приходится около 7 часов, 30 минут затраченного времени только на проведение собеседования.