Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность. Противоречивость означает столкновение объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Например, инициативам и перспективным идеям противостоят консерватизм, догматизм, субъективизм и т. д. Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. При отсутствии возможности выбора не возникает рискованная ситуация, а следовательно, и риск. Неопределенность вызвана неполнотой или неточностью информации об условиях реализации проекта (решения).
Управленческое решение – это результат экономической формализации экономических, технологических, социально – психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую. Особенно большое значение с точки зрения принятия управленческих решений играет фактор риска, который может быть обусловлен различными. Как внутренними, так и внешними условиями. Именно поэтому направление по анализу влияния факторов риска на принятие управленческих решений является актуальным.
Оглавление
Введение 5
1 Цели и задачи управленческого решения в условиях неопределенности внешней среды 7
1.2 Определение, функции, организация и правила управление рисками 11
1.3 Методы управления финансовыми рисками 16
2 Оценка финансового состояния и анализ рисков АО «Топкинский цементный завод» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Управление рисками на предприятии 27
2.3 Разработка путей снижения финансовых рисков на предприятии 33
Заключение 36
Список использованных сточников 38