Крупные американские фирмы, перешедшие на гибкую систему оплаты, иногда используют обе системы одновременно: на уровне фирмы или производственного отдела - систему распределения прибыли; на уровне отделов – систему распределения доходов. Практика показывает, что использование гибких систем позволяет значительно повысить уровень оплаты труда при одновременном повышении производительности труда и рентабельности производства. Это новый подход к формированию системы оплаты труда. Он также включает элементы морального стимулирования сотрудников, в частности, за инновационную деятельность, новые положения о разделении ответственности, стабильности сотрудников компании и текучести кадров и т.д.